Guillermo Cravea y el desafío de la dirigencia empresarial en tiempos de plataformas chinas
Volvió a la presidencia de la Cámara Empresaria tras 12 años. Repelió las críticas a la comisión camarista y evaluó la compleja situación económica. “Dos tercios de algo más de 1500 asociados son comerciantes”, expuso ante la preocupación por ese sector de la actividad.
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En octubre del año pasado, 12 años después de ocupar la presidencia de la Cámara Empresaria de Tandil, Guillermo Cravea aceptó volver a conducirla. Y si bien conocía su dinámica cotidiana -a lo largo de ese tiempo ocupó lugares de importancia dentro de ella-, esta vez se encontró con que desde el primer día a la fecha no hubo tiempo para descanso, ni vacaciones.
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Accedé a las últimas noticias desde tu emailLa vorágine de actividades y compromisos le dejaron en claro que los tiempos han cambiado. Y que la responsabilidad de conducir una institución que es interlocutora del poder político y otras fuerzas sociales, exige una dedicación prácticamente full time.
“Cuando la institución te necesita tenés que estar, por eso acepté volver y enfrentar todos los desafíos e inconvenientes que aparezcan. Pero a la vez, sé que estoy al frente de una entidad que está más vigente que nunca”, aseguró.
Y para certificarlo, dijo que bastaría ver las redes sociales de la Cámara Empresaria para comprender la cantidad de acciones que se ejecutan, desde cursos, charlas y capacitaciones hasta la relación con el poder político o con dirigentes empresariales de todo el país. “De hecho -agregó- la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) nos considera entre las tres primeras cámaras de la provincia”.
-Sin embargo, la percepción de algunos críticos es que es una entidad “envejecida”.
-¿Lo dirán porque está siempre en el mismo lugar? O tal vez porque tiene más de cien años. Desconocen lo que se hace, en muchísimos aspectos. E ignoran que más del 50 por ciento de la comisión directiva es sub 50, lo cual refleja una notable renovación dirigencial. Aunque en realidad la modernidad está en la mente de las personas. La prueba está en muchos empresarios de Tandil, diría que los más importantes, todos, tienen más de 60 años. ¿Alguien va a discutir su éxito? Acá alguien con 40 que no se aggiorne, se complica y otro con 70 pero actualizado, lleva adelante su negocio. Es así.
Corazón en peligro
Así como Mario Pergolini anunció durante años la inminente desaparición de la TV y hoy forma parte de un exitoso ciclo en ella, Cravea jura que muchos de los que advierten la extinción de la Cámara Empresaria, al momento de la renovación de autoridades son los primeros en acercarse. “Si está en vías de desaparecer no tendría sentido que luego quieran dirigirla, ¿no?”, reflexionó.
-Convengamos que la Cámara posee una parte de la Usina y eso constituye una gran ventaja.
-Es un activo estratégico, sí, con el cual vamos a continuar, por supuesto. La Usina seguirá haciendo obras, diversificándose, prestando un gran servicio, buscando nuevas actividades. Pero la verdad de todo esto lo dijo Agustín Usandizaga cuando cumplimos los cien años y él la presidía. Dijo: ‘Si cumplimos un siglo fue un por sólo motivo: la capacidad de sus dirigentes’. La visión de aquellos que nos precedieron fue lo que nos hizo grandes, ése es el tesoro. Y el desafío. Es lo que realmente te interpela cuando uno ocupa este lugar. Porque ellos a su vez fueron producto de esta sociedad, de Tandil. Atento a eso volví a este lugar con otra idea muy clara: la necesidad de confluir con la dirigencia de otras entidades. Nosotros, como instituciones intermedias, tenemos que juntarnos. Es algo que redunda claramente en favor de nuestros asociados y en cierto modo, potencia su participación.
-Mientras tanto el comercio tandilense no la está pasando nada bien.
-El comercio es el corazón de la Cámara. Dos tercios de algo más de 1500 asociados son comerciantes. Y sí, por supuesto, el pequeño y el mediano comerciante es el más perjudicado hoy de esta crisis. Es al sector que más buscamos ayudar y hacer partícipe de nuestras actividades. Todo lo que desplegamos -charlas, encuentros, capacitaciones de todo tipo- lo hacemos como para que cualquier comercio pueda ponerse al día. Pero en este contexto debemos asumir que en el Gobierno nacional no hay funcionarios que estén pensando en ellos.
-¿Porque deja a los comercios a merced de las plataformas chinas, entre otras desventajas?
-Seguramente la visión del Gobierno, enfocado en la macroeconomía -algo que es bueno para el país con la baja de la inflación y la estabilidad- complica a quien tiene un negocio o fabrica o produce algo que en otros países tienen costos mucho más bajos. La realidad es que competimos con países donde los impuestos son menores, los salarios son menores y producen a gran escala.
-¿Qué se puede hacer?
-Reconvertirse. No voy a negar que es complejo, pero hay que ver caso por caso. De todas maneras es bueno recordar que el comercio ‘face to face’ nunca va a morir. Si no sucedió en lugares donde el comercio electrónico ocupa el doble o triple del espacio que ocupa en Argentina, menos sucederá en Tandil donde hay tiempo para ir a un negocio.
-¿Y si finalmente la macro no derrama de aquí a dos años de gobierno de Milei?
-Estamos convencidos de que debiera suceder pero no voy a mentir: ese temor lo tengo. Puede suceder. Hay que ver si el tiempo les alcanza para solucionar los problemas de la microeconomía y los ingresos de jubilados, docentes, comerciantes o cualquier otra persona que está con sueldos atrasados o empresas con problemas financieros. En enero fue récord la cantidad de cheques rechazados.
-¿Y entonces?
-Al margen de mi gestión como presidente, significará que todo el esfuerzo que se está haciendo no sirva de nada. Un giro político en 2027 nos haría pensar que otro modelo podría cambiar la situación y otra vez tendríamos que arrancar de cero, sin perspectivas de futuro. La realidad es complicada porque además hay grandes empresas con problemas para pagar sus deudas. No sólo las chicas. Eso revela que se necesita un movimiento superior al que tenemos.
Incubadora silenciosa y mucho más
La confianza que Cravea exhibe respecto a la vigencia de la Cámara Empresaria se fundamenta en la propia historia de la institución pero a su vez, en gran medida, en la diversidad de actividades que, según enumera, se despliegan desde Mitre 856.
“Hemos incorporado gente que está asombrada de la cantidad de cosas que se hacen”, apuntó y “eso se derrama por toda la ciudad. Creo que en la medida que la gente entienda la importancia de la Cámara Empresaria seguramente se van a ir acercando cada vez más”.
Sin dejar de recordar que toda la dirigencia trabaja ad honorem, el empresario se refirió a la llegada de jóvenes colegas como “una bendición, una suerte lo que hemos tenido: lograr que ellos se acerquen a la comisión directiva y estén participando activamente”.
¿Cómo se consiguió incrementar esa participación en estos últimos años? La clave está, según Cravea, en que a contrario de lo que muchos creen, “la Cámara es una entidad abierta. Contamos con más de 1500 asociados, pero las puertas están abiertas a quien quiera venir. Siempre los escucharemos”.
Bajo esa filosofía es como se dio la irrupción en Tandil de la asociación de cerveceros, el Cluster Quesero y otros. “Todo eso partió desde aquí”, se enorgulleció Cravea. “Ahí está otra muestra de nuestro alcance. Por supuesto que después la propia actividad lleva a que esos emprendimientos despeguen por sí mismos, como sucedió también con los guías de turismo u hotelería con estudiantes que vinieron a la Cámara en su momento. Aportarles personería jurídica es algo muy importante para que todos esos emprendimientos puedan iniciar trámites. Todo eso tal vez muchos aún lo desconozcan. Pero son capítulos trascendentes que se suman a concreciones como la aduana hace dos años, o al hecho de ser parte de la administración del Parque Industrial, del Instituto Mixto de Turismo o del Consorcio de la Escuela Granja o del Foro de Seguridad, que se reúne aquí. Creo que todos saben que año tras año hacemos la Feria del Libro. Mientras tanto tenemos varios convenios firmados con la Universidad y la Municipalidad. Ahora, la meta inmediata es mejorar el centro histórico y para eso estamos trabajando con la Federación de Centros Comerciales a Cielo Abierto para intentar que la Municipalidad pueda concretar su aporte y mejorar las veredas e iluminación en la misma H que el Intendente siempre quiso terminar en el centro. También estamos detrás de las veredas de la avenida Colón y completar, si se puede, toda la avenida; al tiempo que por estas semanas estamos en contacto con comerciantes de las avenidas Actis y Brasil y la calle Quintana en Villa Italia para seguir con mejoras en esos espacios. Como verán, tenemos desafíos en toda la ciudad”.
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